Referenzen Wer arbeitet
mit proaching?

Kundenbeispiele

proaching-Einsatzbeispiele

Kulturveränderung zum Thema New Work bei einem DAX-Konzern (2014 – 2020)

Begleitung der Führungskräfte und Teams in die neue Kultur des New Work, Desk Sharing, Remote Working sowie veränderter Prinzipien der Zusammenarbeit. Basis: neu definierte Führungsleitlinien und Entwicklungsgrundsätze. Prinzip: Wechselnde Formate adressieren die jeweiligen Facetten, z. B. Führungskräfte-Workshops mit Fokus Führung im New Work (Was verändert sich, wie gehe ich mit der neuen Situation um, wie wende ich unser Führungsverständnis an? …).

Virtueller Abteilungsworkshop im Corona-Lockdown mit ca. 30 Personen in internationalem Großunternehmen (2020)

Ein geplanter, dringender Abteilungsworkshop musste ad-hoc komplett in den digitalen Raum verlegt werden. Themen: viele neue Mitglieder in den jeweiligen Teams, Ausrichtung auf die neue Unternehmensstrategie, bessere Zusammenarbeit über die Gruppen hinweg. Leistung proaching: Kurzfristige Konzeption und Durchführung eines Ganztages-Workshops mittels unterschiedlicher virtueller Kollaborationstools und -formate. Der Workshop wurde von den Teilnehmenden mit 8,5 von 10 Punkten bewertet.

Unterstützung eines Unternehmens der Finanzbranche bei der Umsetzung des Gleichstellungsplans im Rahmen der Sensibilisierung für eine neue Führungskultur. Fokus: Personalentwicklung. (2020)

Das von proaching dafür entwickelte Konzept umfasst vernetzte, maßgeschneiderte Workshopformate für die unterschiedlichen internen Zielgruppen. Im Zentrum des Konzepts stehen: Erarbeitung von Kernbotschaften mit der Geschäftsführung, Weiterentwicklung der Führungshaltung bei den Führungskräften hin zu mehr Gendersensibilität, Personalentwicklung und virtuelle Führung.

Begleitung der Führungskräfte eines DAX-Konzern-Teilbereichs bei der Etablierung neuer Führungsleitlinien. Schwerpunkte: modernes Führungsverständnis, agile Arbeitsweisen, mehr Selbstverantwortung der Mitarbeitenden (2014 – 2016)

Der Gesamtprozess wurde maßgeblich beeinflusst durch eine parallel durchgeführte Restrukturierung des Geschäftsbereichs mit dem Ziel einer kunden-orientierteren und -näheren Betreuungslogik. Hieraus resultierten weitreichende strukturelle Veränderungen auf der Führungsebene, die die Führungskräfte vor hohe Herausforderungen stellten. Die persönliche Betroffenheit und Verunsicherung waren enorm, da sich alle Führungskräfte auf die neu geschaffenen Positionen bewerben mussten. Viele fühlten sich durch die neue Struktur „degradiert“ bzw. wurden nicht mehr als Führungskraft berücksichtigt. Gleichzeitig mussten das bestehende Kundengeschäft fortgesetzt, ein neuer Führungsstil angenommen und umgesetzt sowie das „alte“ Team weiter geführt werden.

Entwicklung und Durchführung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung eines ressourcen- und kompetenzorientierten Führungskräfteprogramms für Frauen in Führungspositionen: „Größe von innen“ (seit 2012)

Ein von mir exklusiv konzipiertes mehrmonatiges, modulares und intensives Teamcoaching-Programm. Ziel: Die Teilnehmerinnen entwickeln ihr Selbstverständnis als Führungspersönlichkeit weiter und bauen ihre individuellen Führungsfähigkeiten authentisch, nachhaltig und praxiswirksam aus.
Individualisierung für Unternehmen: Auf Basis der Bausteine und Erkenntnisse des Programms habe ich bereits mehrere Inhouse-Programme bei diversen DAX-Konzernen zum Thema Frauen in Führungspositionen konzipiert und durchgeführt. Zielgruppe waren hier einerseits erfahrene Führungskräfte aber auch Potenzialträgerinnen. Zu den Programmen gehörte jeweils die kommunikative Begleitung sowie in einigen Fällen die Change-Begleitung auf oberster Führungsebene.

Netzwerk

Bei Bedarf arbeite ich mit renommierten, erfahrenen Partnerinnen und Partnern zusammen, deren Kompetenzen proaching ergänzen. Zum Beispiel in den Bereichen: Training und Coaching für Spezialthemen, Unternehmensberatung, Personalberatung, Finanz- und Vermögensberatung, Steuer- und Rechtsberatung. National wie auch international.